Enterprise Risk Management

Materi

Pengertian tentang Risiko dan Risk Assessment
  • Definisi Risiko
  • Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Strategik, Operasional, dan Proyek
  • Strategic Risk Assessment
  • Manajemen Risiko Operasional
  • Memahami Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis
Manajemen Risiko ProyekRisk Tolerance (Appetite), Risiko Residual, Eksposur

COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework

1.Definisi ERM
2.Komponen Enterprise Risk Management (ERM)
3.Contoh Kasus Perusahaan yang telah menerapkan COSO ERM

Organisasi dan Sumber Daya Manajemen Risiko 

1.Tahap-tahap Implementasi
2.Fungsi, Peran, dan Tanggung Jawab Unit Manajemen Risiko
3.Hubungan antara Unit Manajemen Risiko, Audit Internal, dan Strategic
Business Unit (SBU)
4.Infrastruktur dan sumber daya manajemen risiko

Risk/Control Self-Assessment (RCSA)

1.Konsep dan Sumber Daya untuk RCSA
2.Teknik Mengevaluasi Efektivitas Pengendalian
3.Control Design and Application
4.Penerapan RCSA dalam Mengkaji Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis


Risk Response and Monitor 

1.Share/Transfer, Mitigate/ Manager, Accept, Avoid
2.Risk Response: Cost-Benefit Analysis
3.ERM Solutions and Dashboard


Business Continuity Plan/ Disaster Recovery Plan
(Dilengkapi Contoh Worksheet dan Checklist)
1.Konsep dan Tujuan BCP/ DRP
2.Proses Pengembangan Business Continuity Plan (BCP)
3.Business Impact Analysis
4.Business Recovery Team
5.Disaster Declaration Proces

Instruktur

Drs. Deddy Jacobus, CCSA. adalah trainer Certified in Control SelfAssessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA., kandidat Magister Manajemen UGM. Pengalaman karir saat ini Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA), asosiasi para professional manajemen risiko, Founder and Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan pelatihan manajemen, certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko, Selain itu memiliki berbagai pengalaman sebagai Konsultan, diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR). Konsultan/Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT PLN Batam, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk pengembangan Pedoman implementasi ERM di PT Askes (Persero) . Instruktur

Info & Registrasi

Info Lebih Lanjut :
Phone: 021 22320748 
Mobile: 08953 5975 3918 ( Fadli )
 E-mail: training@cigmalearning.com

Investasi : Rp. 3,000,000 sudah termasuk material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %